• <rp id="j3vjb"></rp>

    <tbody id="j3vjb"></tbody>
  • <li id="j3vjb"><acronym id="j3vjb"></acronym></li>
    <tbody id="j3vjb"></tbody>
  • <button id="j3vjb"><object id="j3vjb"></object></button><li id="j3vjb"></li>

    1. 首頁
    2. 企業資訊

    摩天之星:企業管理培訓需要規避認知誤區

    近年來,企業培訓的重要性愈發凸顯,多數企業高層管理紛紛加碼內部培訓建設,但大多都還處在意識層面,并沒有對其本質有深入的了解。在對培訓的意義上存在一些誤區。

    企業高層對培訓的認知誤區。一般高管的認知誤區主要為兩個,培訓萬能和培訓無用,這兩種誤區相差較遠,但之間的特點又較為鮮明。培訓萬能誤區,高管會認為企業內部出現的問題都可以通過培訓解決,員工的執行力不夠,操作流程失誤,將這些都歸結于培訓不到位,但這些彈性的考核因素大多會跟自身相關,有些員工的能力限制,不管培訓再多,其能力上限也很難得到提升。培訓無用論,這是多數管理層的想法,他們會認為基礎培訓的效果并不好,并且還要浪費大量的資源。此外,高層還以效益的結果來看培訓的作用,希望通過培訓來達到業績目標,簡單來說,就是投入資金和人力去培訓,就需要得到超額的回報。其實,這兩種理論存在都是合理的,但是看待問題的角度過于極端,培訓可以改善員工的工作流程,能在一定程度上迭代他們的認知,為后續做出更好的決策鋪墊,但要想通過培訓就改變整個團隊的面貌,最大程度的提升員工能力,這并不現實。

    培訓規劃缺乏系統性。在整個人力資源開發中,培訓框架的搭建是復雜,繁瑣的。整個體系的搭建不是一條直線運行,它需要遵循一定的發展規律。但在大多數的企業中,都存在一個通病,培訓體系缺乏整體性。簡單來說,就是體系的模塊斷層較為嚴重,彼此之間關聯性較弱,不能形成整體的聯動性,最明顯的特征就是,員工的基礎培訓和技能培訓沒有銜接,培訓項目很多,但是大多都是一樣的表現形式。此外,企業在指定培訓框架時,很少會對未來有判斷,導致使用的培訓流程和內容都是滯后的,整個人才培養體系也會相應的延后。其次,組織內部培訓需求不準確,培訓大多流于形式,導致內部培訓作用失效,整個框架體系就是無效的。

    企業培訓作為團隊和員工內部提升的一種形式,對于規劃未來的戰略有促進作用,整體方式的調整還有框架流程的規劃都尤為重要,企業高層還需要重視起來。

    欧美黑人巨大XXXXX,大地影院在线播放免费,久久精品成人免费国产片,97人人超人人超免费国产